陳 敏

　　都說“一賽興百業(yè)”，但彼此間存在的信息不對稱、價(jià)值不對等這些痛點(diǎn)，長久以來影響著許多體育資源與市場要素間的“雙向奔赴”。為此，上海再次創(chuàng)新出招，推出全國首個(gè)政企協(xié)同打造的體育消費(fèi)資源整合平臺。

　　日前，2025年上海體育消費(fèi)節(jié)資源推介會(huì)在上海交易集團(tuán)舉行。推介會(huì)以“尚嗨運(yùn)動(dòng)”聯(lián)動(dòng)資源庫為核心載體，聚焦體育資源與市場要素深度融合，全面釋放“體育+”消費(fèi)新動(dòng)能。會(huì)上發(fā)布的《“尚嗨運(yùn)動(dòng)”資源聯(lián)動(dòng)指南》，建立了資源入庫—交易撮合—價(jià)值評估等全流程機(jī)制，為市場主體參與體育消費(fèi)生態(tài)建設(shè)提供“操作手冊”。

　　會(huì)議現(xiàn)場舉行首批5個(gè)合作項(xiàng)目簽約儀式，標(biāo)志著資源庫從“集聚”邁向“變現(xiàn)”的關(guān)鍵突破。簽約方之一、世界摩托車越野錦標(biāo)賽主辦方負(fù)責(zé)人表示，“以前我們想要和一些大品牌合作，但就是找不到合適的對接人，對方也有類似情況，有了這個(gè)平臺后，我們與合適的品牌彼此‘對上眼’就容易多了。”

　　上海交易集團(tuán)公共資源交易總部負(fù)責(zé)人表示，自去年起參與協(xié)辦上海體育消費(fèi)節(jié)期間，累計(jì)為資源配置的規(guī)模達(dá)到了2.65億元。進(jìn)一步優(yōu)化、完善后，在推動(dòng)體育無形資產(chǎn)開發(fā)與市場資源高效聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步釋放上海體育產(chǎn)業(yè)的溢出效應(yīng)方面效果明顯。

　　作為全國首個(gè)政企協(xié)同打造的體育消費(fèi)資源整合平臺，“尚嗨運(yùn)動(dòng)”聯(lián)動(dòng)資源庫已匯聚40余項(xiàng)、超數(shù)百場次的賽事活動(dòng)資源，涵蓋上海馬拉松、ATP1000網(wǎng)球大師賽、FISE極限運(yùn)動(dòng)世界巡回賽等國際頂級賽事，以及一系列公益性賽事活動(dòng)。平臺聯(lián)動(dòng)銀行等10余家市場主體，整合金融支持、宣傳推廣、商業(yè)配套等價(jià)值超2.5億元資源，形成覆蓋IP授權(quán)、金融服務(wù)等六大領(lǐng)域的資源生態(tài)閉環(huán)，以市場化形式推動(dòng)文旅商體展深度聯(lián)動(dòng)。

　　2024年上海體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)1082億元，人均體育消費(fèi)4362.7元，創(chuàng)歷史新高，印證了“體育+”模式的強(qiáng)勁活力。