葛會(huì)忠

　　從7萬(wàn)多名觀眾涌入杭州“大蓮花”觀看世預(yù)賽，到中超聯(lián)賽首次迎來(lái)單輪有兩場(chǎng)比賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾突破5萬(wàn)的歷史性時(shí)刻，國(guó)內(nèi)足球球市呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　近來(lái)中國(guó)足球“五見(jiàn)面、五到位”工作機(jī)制正被越來(lái)越多的球迷組織、俱樂(lè)部等參賽、辦賽、觀賽主體熟悉和認(rèn)可。作為推進(jìn)中國(guó)足球改革發(fā)展、加強(qiáng)職業(yè)聯(lián)賽賽風(fēng)賽紀(jì)管理的一項(xiàng)重要舉措，中國(guó)足協(xié)“五見(jiàn)面、五到位”工作機(jī)制，通過(guò)推動(dòng)地方體育行業(yè)監(jiān)管部門(mén)、俱樂(lè)部、球迷組織等各方責(zé)任主體形成“大合唱”工作格局，在促進(jìn)聯(lián)賽賽風(fēng)賽紀(jì)好轉(zhuǎn)的同時(shí)，為營(yíng)造積極向上的球迷文化、賽場(chǎng)文化和蓬勃發(fā)展的球市環(huán)境與產(chǎn)業(yè)氛圍發(fā)揮了非常有效的作用。

　　“五見(jiàn)面、五到位”工作機(jī)制的突出特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，要求各地體育監(jiān)管部門(mén)與裁判、俱樂(lè)部、教練員和運(yùn)動(dòng)員、賽區(qū)安保、球迷組織等五個(gè)方面的責(zé)任主體做到“五見(jiàn)面”，確保聯(lián)賽各方責(zé)任落實(shí)到位，探索共商、共治、共享的聯(lián)賽治理模式。通過(guò)“五見(jiàn)面、五到位”原則，中國(guó)足協(xié)旨在構(gòu)建全方位、多層次的賽風(fēng)賽紀(jì)監(jiān)管體系，從管理主體、執(zhí)行主體到監(jiān)督主體形成合力，在重建信任和信心的過(guò)程中，重塑足球行業(yè)生態(tài)，努力打造公平、安全、干凈、平穩(wěn)、有序的職業(yè)聯(lián)賽，推動(dòng)職業(yè)足球健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　當(dāng)前足球領(lǐng)域持續(xù)深化以案促改促治，在整頓行風(fēng)、凈化行業(yè)生態(tài)的同時(shí)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)深化改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、凝聚發(fā)展合力，為足球振興發(fā)展創(chuàng)造條件。其實(shí)，不僅足球，任何風(fēng)清氣正、健康活躍的行業(yè)氛圍的培育，都不可能僅靠全國(guó)性行業(yè)組織自身唱“獨(dú)角戲”，而必須要充分調(diào)動(dòng)各方積極性、有效壓實(shí)各方主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共治。足球改革發(fā)展中遇到的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，既有當(dāng)前足球領(lǐng)域的個(gè)性特點(diǎn)，也經(jīng)常具有職業(yè)體育乃至體育產(chǎn)業(yè)的共性特征。所以那些在實(shí)踐探索中已證明行之有效的治理方式和手段，完全可以不止于足球，正如“五見(jiàn)面、五到位”工作機(jī)制，其“壓實(shí)各方責(zé)任、實(shí)現(xiàn)協(xié)同治理”的理念和策略也可以成為籃球、馬拉松等其他熱門(mén)體育項(xiàng)目的“他山之石”。